产品开发的组织架构和开发管理一

作者:美丽世界… 来源:本站原创 点击数: 更新时间:2019-11-8 23:38:20

  产品开发的组织架构和开发管理一

  摘要:产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面,开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织,美丽世界开区一条龙服务端开发过程管理指在项目确定后,软件开发过程的管理中图法分类号: TP301文献标识码:B

  产品开发的组织架构指开发项目的立项和如何有效的确定产品开发的人员组织。确定开发产品的立项和合理的调配开发人员组建开发团队是产品开发成功的前提和基础,通过合理的产品立项组织和产品开发过程控制,缩短产品的开发周期,达到资源的合理利用集成产品开发(IPD)的基本思想的核心思想包括:

  Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的,强调资源的有效利用和资源整合;

  building block)提高产品的开发效率。注重技术资源的重用和使用1.2、IPD开发模式的优点

  产品的开发组织架构主要中依据IPD的基本思想,从企业的流程重组和产品重组的角度使产品的立项开发和产品人力资源有效调配依据一个完整的框架和管理流程,其主要优点在于:

  产品研发周期显著缩短;

  产品成本降低;

  研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;

  产品质量普遍提高;

  花费在中途废止项目上的费用明现减少1.3、基于IPD思想建立的产品开发组织架构

  依据IPD框架的基本思想,从企业级的管理角度,构建了一套完整的产品开发组织架构。产品开发体系以矩阵方式组织,划分为产品线和资源线产品线是由开发、测试、工程、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。实行产品经理负责制,由产品经理负责组织产品开发团队(PDT),进行产品的开发、测试、实施和技术支援的组织协调工作;产品开发组织、测试和实施等工作可根据项目大小的需要设项目经理完成具体的开发、测试等工作资源线包括开发部,美丽世界开区一条龙服务端测试部,工程部和技术支援部。各资源部门经理可根据产品开发团队的人员需求情况进行人员调配,组织必要的技术培训和技术指导,以达到资源的合理配置和充分利用产品的总体设计和开发管理由产品总体组负责。整体的产品开发组织架构如下:

  其中技术总监负责产品的开发和技术管理工作,市场总监负责根据市场需求,美丽世界开区一条龙服务端协同总体组根据技术实现情况确定产品的立项通过矩阵式的资源线和产品线的产品开发组织,使公司产品开发组织灵活,资源调配合理,缩短产品的开发周期,提高产品的开发效率2、产品开发的流程化管理

  产品开发过程的管理,指产品开发项目确定后,进行产品开发,形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的开发过程中,如何作好开发过程的管理和控制,是保证产品开发质量和开发进度的关键产品的立项、开发和实施是以结构化的工作流程的方式开展的。产品的生命周期,分为产品的需求分析与立项,总体计划,开发,测试,工程实施,技术支援等阶段在产品开发控制中,应根据产品的生命周期进行流程化管理。总体的开发流程为:《热血传奇》玄之又玄 众妙限你在9分钟内赶来姻缘神殿

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